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天涯文侠

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网名:天涯文侠。笔名:方茂。铁道兵四师第十七团退伍军人。广东省作家协会会员、广东省民间文艺家协会理事、广东省中共党史学会理事,珠海市民间文艺家协会副主席、珠海市民俗文化研究会副会长,斗门区作家协会副会长。著有现代文学作品集《迟开的桃花》、《霜催枫叶红》、游记专集《神州风情》图文集《我的摄影我的诗》

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(原创)这也是“为官之道”  

2008-06-17 09:11:05|  分类: 探索、杂文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   参加珠海市科级干部的任职培训班,老师出了这样一道题:《如何做一个合格的科长?》,对这个问题,各有各的看法。

   我认为:要做一个合格的科长首先要具备当科长的“料”(资格),这种“料”可以简单概括为“三会”:会讲、会写、会做。“讲”就是检验一个人的口头表达能力,包括针对不同场合、不同对象的讲话语气、表情、尺度、语言风格和逻辑思维等。讲话不仅仅是一门语言艺术,同时也是领导艺术的一个方面。“写”就是检验一个人的文字表达能力。新时期的“写”应该包含两个含义:手写和电脑操作。“讲”和“写”是“外才”和“内才”相互联系、相互结合、相互依存的两个基本要素。听一个人的讲话,看一个人的写作,可以知道这个人的性格、思考能力、组织能力和为人处事的分寸。所谓“文如其人”说的也就是这个意思。会讲会写还不够,关键还是要会做。如果“讲”和“写”是一种号召力,那么,“做”才是一种真正的实行力。如何做一个合格的科长?除了讲得好、写得好之外,很关键的一条就是看你如何运用科学的处事方法,包括如何观察领导的脸色,下属的情绪,如何对待外界的反应和评价等。首先,对领导要谦让。当一些领导不喜欢你比他高明的时候,不宜在公众的场合或者会议上说出你的“高见”,而应该事前先跟领导沟通,让领导去说,变成领导的“高见”。第二,对同事要团结。要以人为本、与人为善、和睦相处、以理服人,要求别人做到的你一定要自己首先做到。当好科长首先要创造团结和谐的科室,培养团结战斗的集体,没有集体荣誉感和团队精神的科长是不合格的科长。第三,要知人善用,合理用好人才资源。对下属各人的性格、特长、爱好、甚至是一些私人关系最好都能摸清楚,要用其所长、知己知彼,原则性和人情味相结合,充分调动各人的工作积极性,创造一个各司其职、各负其责、各尽所能、人人平等、心情舒畅的良好氛围。第四,对下属的表扬和批评要掌握分寸。有时候表扬一个人,实际上也是无意中批评另一部分人。表扬过度,受表扬者就有心理压力,其他人也会心理不平衡。同样,要批评一个人时,能够个别谈心解决的,尽量不要公开批评;能够启发引导教育的,尽量不要伤人自尊;同时要尽量避免在上级领导面前批评下属,这可是个“大忌”,是最不高明的做法。第五,工作要有明确的制度和方向目标。制度的约束力比人管人更有说服力。没有制度的单位就等于没有舵的船,没有方向盘和没有轨道的车。没有岗位责任制、目标责任制,这个单位就形同虚设。所以,要建立可行的监督机制和管理目标责任制,有检查,有监督,有落实,有汇报,有总结,有比较,工作才有起色,才有进步,你这个单位才有希望。所以我觉得,一个合格的科长应该具备如下几项招标:有较高的政治信念和理论水平;有较好的群众基础和思想品德;、有较强的协调能力和应变能力;有较活的创新意识和全局观念;有较强的拼搏精神和奉献精神;有较快的工作节奏和较优的办事效率……

                                                                                                 (天涯文侠原创作品)

 

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